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  •   近年來(lái),公司圍繞全市脫貧攻堅工作充分發(fā)揮六盤(pán)水產(chǎn)地優(yōu)勢,優(yōu)化配置農業(yè)農村資源市場(chǎng),創(chuàng )新農業(yè)投入機制,多渠道增加“三農”投入,引導社會(huì )和金融資金向現代農業(yè)和農村發(fā)展集聚,搭建我市現代高效農業(yè)示范園區推進(jìn)平臺,推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,公司依托現有獼猴桃產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點(diǎn),不斷深入推進(jìn)“三變”改革工作,助力我市脫貧攻堅。

      一、“三變”改革工作情況

    (一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促“三變”

    2019年,我公司已完成2.98萬(wàn)畝高標準獼猴桃基地建設,基地廣泛分布在六枝特區、水城縣及盤(pán)州市,涉及21個(gè)行政村,已實(shí)現獼猴桃基地“三變”全覆蓋。覆蓋農戶(hù)7592戶(hù),30657人,涉及貧困戶(hù)1575戶(hù),6191人,簽訂三變入股合同7592戶(hù)。其中,六枝特區龍河獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)1228戶(hù),5746人,涉及貧困戶(hù)184戶(hù),820人;六枝特區新窯獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)662戶(hù),2482人,涉及貧困戶(hù)88戶(hù),408人;六枝特區郎岱鎮獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)1512戶(hù),6458人,涉及貧困戶(hù)410戶(hù),1810人;六枝特區大用鎮獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)1565戶(hù),5693人,涉及貧困戶(hù)254戶(hù),858人;六枝特區落別獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)698戶(hù),3416人,涉及貧困戶(hù)197戶(hù),958人;六枝特區木崗獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)578戶(hù),2369人,涉及貧困戶(hù)157戶(hù),487人,水城縣米籮獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)446戶(hù),1784人,涉及貧困戶(hù)129戶(hù),417人;盤(pán)州板橋獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)532戶(hù),1596人,涉及貧困戶(hù)50戶(hù),116人,盤(pán)州娘娘山獼猴桃示范基地覆蓋農戶(hù)371戶(hù),1113人,涉及貧困戶(hù)106戶(hù),317人。公司每年帶動(dòng)農戶(hù)人口年均增收4180元,解決建檔立卡貧困人口就業(yè)7767人,目前已帶動(dòng)貧困戶(hù)1303戶(hù),5283人脫貧致富。

    (二)“三變”分紅助脫貧

    我公司通過(guò)“三變”改革,取得了“三零”成效,使貧困戶(hù)實(shí)現“零距離就業(yè)、零風(fēng)險投入、零投入收益”。按照農戶(hù)土地流轉保底分紅、農民勞務(wù)收益分紅、利潤分紅的分紅模式,切實(shí)幫助農戶(hù)從“三變”改革中獲得利益,實(shí)現脫貧致富。2014年-2019年共計支付入股老百姓保底分紅和勞務(wù)分紅13618.78萬(wàn)元。

    農戶(hù)土地流轉保底分紅方面:對于用土地入股的農戶(hù),每年按照固定股比給農戶(hù)分紅,在公司獼猴桃基地未產(chǎn)生效益的第一個(gè)5年保底固定分紅600-800元/年*畝,在基地建設撫育期,實(shí)行保底分紅,隨著(zhù)基地效益的逐步顯現和增加,分紅也隨著(zhù)增加。2014年-2019年,公司各獼猴桃基地共計支付土地流轉費5392.84萬(wàn)元。

    農民勞務(wù)收益分紅方面:基地建設管理用工,優(yōu)先吸納參與“三變”改革的土地流轉農戶(hù),通過(guò)勞務(wù),解決酬勞,實(shí)現勞務(wù)收益分紅。2014年-2019年,公司各獼猴桃基地共支付勞務(wù)費8225.94萬(wàn)元。

    利潤分紅方面:待公司基地產(chǎn)生利益后將對農戶(hù)、貧困戶(hù)、村集體進(jìn)行再分配:從純利潤中拿出12%,給村級組織和農戶(hù),作為再分配,其中:2%作為村級積累,8%分配給參與“三變”改革的農戶(hù),2%分配給貧困戶(hù)。

      二、下一步工作計劃

    (一)全力以赴打造“三變”改革示范基地。堅持“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化,生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展理念,依托獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,大力實(shí)施精準扶貧,重點(diǎn)打造六枝特區大用獼猴基地為公司“三變”改革示范基地。

    (二)加大政策宣傳。充分利用廣播、電視、報刊等各種媒體,大力宣傳“三變”改革增收致富典型,讓農民了解政策,提高認識,轉變觀(guān)念,積極參與“三變”改革。

    (三)激發(fā)農戶(hù)主動(dòng)意識。公司將進(jìn)一步加強思想教育,著(zhù)力解決因懶致貧、坐吃山空、“等靠要”思想問(wèn)題,大力宣傳通過(guò)辛勤勞動(dòng)脫貧致富的典型人物,形成良好的示范和帶頭效應,正面引導貧困群眾積極投身脫貧攻堅,進(jìn)而激發(fā)他們脫貧致富的決心和意志。

    (四)提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓。加大對缺乏技能群眾的培訓力度,有針對性的開(kāi)展獼猴桃栽培種植、水肥管理、農機具操作等農村實(shí)用技術(shù)和務(wù)工技能培訓,努力培養造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的新型農民,切實(shí)增強貧困群眾脫貧致富“造血”功能。

    (五)加強產(chǎn)業(yè)標準管理。積極推行“公司+基地+村委+合作社+農戶(hù)”的發(fā)展模式,注重發(fā)揮龍頭企業(yè)的整體作用,大力引導市場(chǎng)主體和社會(huì )資本進(jìn)入基地,著(zhù)力培植龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)大戶(hù),讓農戶(hù)土地流轉得租金、務(wù)工就業(yè)掙薪金、入股分紅得現金,切實(shí)增加貧困戶(hù)持續性收入,實(shí)現更穩定、更可靠、更有保障的脫貧致富。

     

     


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